Asignación 1
Pfeffer y Carril(2000) Señalan que una organización está definida como un conjunto de esfuerzos individuales que es coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante actos propios.¿A que vá con esto?
Desde mi punto de vista considero importante esta definición aun que son pocas palabras se puede expresar de una mejor manera dando a entender que trabajando en equipo es como se obtienen mejores resultados que a cambio de trabajar individualmente. Posteriormente me gustaría comentar a cerca de uno de los grandes de la industria que es Fayól, este estableció que administrar es prever,organizar,mandar,coordinar y controlar, el presenta algunos principios administrativos para entender un poco mejor lo que el implementa.
Estoy hablando de los 14 principios administrativos de Henri Fayol, el menciona los siguientes:
División del trabajo: Habla a cerca de la experiencia que el trabajador adquiere conforme el tiempo y así el mejora sus habilidades para ser cada vez más productivo.
Autoridad: Cómo la palabra lo dice el derecho a dictar ordenes con una responsabilidad establecida.
Disciplina: En mi opinión considero que es una de las más importantes ya que se debe obedecer el plan establecido para cumplir el objetivo.
Unidad de comando: Se refiere a que cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lineas de intervención.
Unidad de dirección: Se habla a cerca de tener un solo objetivo enfocado en una dirección, es esencial para asegurar la unidad y la coordinación de la empresa.
Subordinación dle interés individual: Se considera que las metas de la empresa son siempre supremas.
Remuneración: Habla a cerca del incentivo ganado que motiva a los trabajadores.
Centralización: Es a lo que va centrada la empresa ya dependiendo del negocio y la calidad del personal que esté preparada para grandes cosas.
Cadena escalonada: Como tenemos claro los ingenieros industriales tiene que haber una jerarquía ya que se necesita para la unidad de la dirección, debe haber un orden desde la autoridad mayor hasta la menor.
Orden: Se refiere a disminuir la perdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales para lograr una organización y selección.
Acción: Esto se concentra en combinar amabilidad con justicia.
Estabilidad de la contratación del personal: Como sus palabras lo dicen los empleados van a ser más productivos si tienen seguridad en su empleo y progreso en su carrera.
Iniciativa: Habla de permitir que todo el personal muestre la iniciativa de cierta manera que sea para fortalecer a la organización
Espíritu de cuerpo: Por ultimo habla de fomentar motivación moral de los empleados, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona y recompensar a cada uno por sus méritos.
Administrar es utilizar los recursos disponibles en tu empresa para planificar
acciones que ayuden a conseguir los objetivos que tienes para ella.
Gestionar, por su parte, es poner en marcha lo planificado durante la
administración.
Con estos conceptos ya es más fácil comprender que administrar y gestionar no es lo mismo ya que administrar está mas apegado a la planificación estratégica que vas a tomar según tu empresa y al momento de llevar a cabo ese plan es en el momento cuando lo gestionas, pueden parecer cosas iguales pero son bastantes diferentes.
Asignación 2
Nosotros al estudiar la carrera enfocada en sistemas debemos de tener en claro el concepto de este.
¿Qué es un sistema?
Es un conjunto de elementos que se relacionan entre sí para lograr un objetivo en común.
Ahora que sabemos lo que es un sistema es importante conocer lo que es un sistema de actividad humana,.Este es un conjunto de actividades o acciones que interactúan, realizados por una persona o grupos de personas.
Es aquí cuando nos entra la curiosidad de por qué tanto enfoque a los sistemas, esto es así debido a que como ingeniero industriales conocedor de procesos, se busca ser expansionista esto significa que no se busca ser reduccionista si no, todo lo contrario al estudiar un sistema en general para tener una mejor visualización de la organización.
Asignación 3
En la figura 1.4 : Tenemos el modelo de una empresa con datos de Rummler, Ramias., este presenta de una manera diferente de conceptualizar las organizaciones como sistemas, esto puede conducir a un cambio revolucionario de como las organizaciones son gestionadas para obtener mejoras significativas en su funcionamiento.
En la figura 1.3 Vemos el modelo más sencillo que podemos estudiar pero que aun así puede arrojar muy buena información a cerca de la empresa, es la forma más fácil de ver una empresa con cada subsistema que es Transformación, es donde el producto o servicio se lleva a cabo ( es lo que todos notamos), Soporte : representa funciones de servicios requeridas para apoyar el proceso de transformación y otras actividades en la empresa, Gestión: Esta para mi es una de las más importantes ya que se toman las decisiones de alto mando aparte de tener monitorear y controlar cada parte de la empresa.
En la figura 1.2 tenemos el modelo de la cadena de valor propuesto por Porter, según este mapa cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto o servicio; la cadena de valor identifica nueve actividades estratégicas de la empresa, por medio de las que se puede crear valor para los clientes.
Valor: Es la percepción que tienen nuestros clientes sobre lo que valen nuestros productos o servicios, se traduce a un precio que nuestros clientes están dispuestos a pagar por el bien o el servicio, como objetivo toda empresa tiene su actividad para generar valor, cuya valorización sea superior a lo que nos ha costado producirlo y así generar ganancias.
Al ver una empresa con un enfoque funcional, es una estrategia que se basa en la mercadotecnia, saber como convencer al cliente en comprar su producto o servicio, en cambio ver la empresa de con un enfoque en sistemas, no simplemente te cierras a buscar la estrategia en un área como lo es la mercadotecnia si no que buscas en cada parte de la empresa en que se puede mejorar, siendo así no una, si no varias estrategias en cada sistema de la empresa.
Asignación 4
Estamos estudiando una empresa que presta el servicio de construcciones, tiene su ubicación en Hermosillo, Sonora, además de construir también tiene servicio de remodelación de almacenes, bodegas, empresas etc...
Esta empresa tiene alrededor de 17 años teniendo competencia en el mercado, su fundador Rubén Gerardo Bojórquez, que desde hace tiempo es el que ha hecho funcionar la empresa a lo largo de los años. Para conocer mejor se va a presentar un modelo de empresa que se analizó en el salón de clases.
Modelo de empresa(Anderton y Checkland)
Resumen Página 59-64
Un diagnóstico organizacional es un proceso para identificar los problemas o áreas de oportunidad que una organización presenta.
Para realizar un diagnóstico se necesita lo siguiente:
De síntomas a problemas: Primero se identifican los síntomas que presenta el sistema, luego se clasifican y, por ultimo, se concluye algo a partir de estos.
Análisis de brechas: Se identifican los problemas al comparar la realidad del sistema de estudio contra lo deseado, una vez identificadas estas deberán ser cerradas.
Es fundamental establecer la diferencia conceptual entre un síntoma y un problema, ya que comúnmente se denomina problema a todo estado de insatisfacción que se detecta en un sistema sin embargo, esta visión sólo refleja un enfoque reduccionista en la manera de abordar una situación no deseada, puesto que la detección e identificación de síntomas siempre estará limitada a la visión de los participantes en este proceso, por lo tanto un síntoma es la manifestación de un problema fácilmente detectable mediante los sentidos. Mientras que un problema es un estado de insatisfacción que evidencia una desviación entre una situación actual y una deseada.
Ya que conocemos lo que es le problema es importante saber cuatro formas de atenderlo.
Absolver: Ignorar el problema y esperar a que desaparezca solo.
Resolver: Hacer algo que produce un resultado aceptable o que satisface de momento la necesidad
Solucionar: Hacer algo que produce el mejor resultado posible: lo óptimo.
Disolver: Re diseñar el sistema ideal, eliminando la fuente del problema a empezar de cero.
Viendo el problema se detectará cual es la más viable para la situación que se esté llevando.
Para realizar un diagnóstico con un enfoque expansionista se recomienda establecer una metodología basada en modelos diseñados en un enfoque en sistemas, que como punto de partida para realizar un análisis integral plantee los ideales que la organización desea cumplir, que provea información acerca del estado actual y de los problemas que habrán que cerrarse para cumplir con el modelo ideal.
Asignación 3
En la figura 1.4 : Tenemos el modelo de una empresa con datos de Rummler, Ramias., este presenta de una manera diferente de conceptualizar las organizaciones como sistemas, esto puede conducir a un cambio revolucionario de como las organizaciones son gestionadas para obtener mejoras significativas en su funcionamiento.
En la figura 1.3 Vemos el modelo más sencillo que podemos estudiar pero que aun así puede arrojar muy buena información a cerca de la empresa, es la forma más fácil de ver una empresa con cada subsistema que es Transformación, es donde el producto o servicio se lleva a cabo ( es lo que todos notamos), Soporte : representa funciones de servicios requeridas para apoyar el proceso de transformación y otras actividades en la empresa, Gestión: Esta para mi es una de las más importantes ya que se toman las decisiones de alto mando aparte de tener monitorear y controlar cada parte de la empresa.
En la figura 1.2 tenemos el modelo de la cadena de valor propuesto por Porter, según este mapa cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto o servicio; la cadena de valor identifica nueve actividades estratégicas de la empresa, por medio de las que se puede crear valor para los clientes.
Valor: Es la percepción que tienen nuestros clientes sobre lo que valen nuestros productos o servicios, se traduce a un precio que nuestros clientes están dispuestos a pagar por el bien o el servicio, como objetivo toda empresa tiene su actividad para generar valor, cuya valorización sea superior a lo que nos ha costado producirlo y así generar ganancias.
Al ver una empresa con un enfoque funcional, es una estrategia que se basa en la mercadotecnia, saber como convencer al cliente en comprar su producto o servicio, en cambio ver la empresa de con un enfoque en sistemas, no simplemente te cierras a buscar la estrategia en un área como lo es la mercadotecnia si no que buscas en cada parte de la empresa en que se puede mejorar, siendo así no una, si no varias estrategias en cada sistema de la empresa.
Asignación 4
Estamos estudiando una empresa que presta el servicio de construcciones, tiene su ubicación en Hermosillo, Sonora, además de construir también tiene servicio de remodelación de almacenes, bodegas, empresas etc...
Esta empresa tiene alrededor de 17 años teniendo competencia en el mercado, su fundador Rubén Gerardo Bojórquez, que desde hace tiempo es el que ha hecho funcionar la empresa a lo largo de los años. Para conocer mejor se va a presentar un modelo de empresa que se analizó en el salón de clases.
Modelo de empresa(Anderton y Checkland)
Resumen Página 59-64
Un diagnóstico organizacional es un proceso para identificar los problemas o áreas de oportunidad que una organización presenta.
Para realizar un diagnóstico se necesita lo siguiente:
De síntomas a problemas: Primero se identifican los síntomas que presenta el sistema, luego se clasifican y, por ultimo, se concluye algo a partir de estos.
Análisis de brechas: Se identifican los problemas al comparar la realidad del sistema de estudio contra lo deseado, una vez identificadas estas deberán ser cerradas.
Es fundamental establecer la diferencia conceptual entre un síntoma y un problema, ya que comúnmente se denomina problema a todo estado de insatisfacción que se detecta en un sistema sin embargo, esta visión sólo refleja un enfoque reduccionista en la manera de abordar una situación no deseada, puesto que la detección e identificación de síntomas siempre estará limitada a la visión de los participantes en este proceso, por lo tanto un síntoma es la manifestación de un problema fácilmente detectable mediante los sentidos. Mientras que un problema es un estado de insatisfacción que evidencia una desviación entre una situación actual y una deseada.
Ya que conocemos lo que es le problema es importante saber cuatro formas de atenderlo.
Absolver: Ignorar el problema y esperar a que desaparezca solo.
Resolver: Hacer algo que produce un resultado aceptable o que satisface de momento la necesidad
Solucionar: Hacer algo que produce el mejor resultado posible: lo óptimo.
Disolver: Re diseñar el sistema ideal, eliminando la fuente del problema a empezar de cero.
Viendo el problema se detectará cual es la más viable para la situación que se esté llevando.
Para realizar un diagnóstico con un enfoque expansionista se recomienda establecer una metodología basada en modelos diseñados en un enfoque en sistemas, que como punto de partida para realizar un análisis integral plantee los ideales que la organización desea cumplir, que provea información acerca del estado actual y de los problemas que habrán que cerrarse para cumplir con el modelo ideal.
No hay comentarios:
Publicar un comentario